cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 前几天在知乎看到这样一个问题c;一个类似领导的发表了这样一个问题:
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 为什么class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作一年以上员工c;总会有各种理由选择离职?来的时候很青涩c;成熟了就要离开?除了不断涨工资外c;如何留住这样的员工?
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 之后就有很多人评论c;有站在企业和员工的角度的分析c;也有跟根据自身经验分析的说c;各种说法一直涌上:
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> A说:
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 看楼主的意思就是想不涨工资留住人?呵呵
首先我觉得c;涨工资肯定是必要的c;刚进来的时候青涩c;工资也低c;现在人家能够创造的价值大了c;工资要求提高是件很正常的事情c;况且外面诱惑那么多。
另外c;楼主也得想清楚下c;你能够给予员工什么c;你给的别人能不能给c;有什么东西是别处得不到的c;如果自己想不明白c;也很难说服别人.....
再有就是搞清楚员工的想法c;他期望得到什么?离职访谈很多都是客套话什么的c;未必是真实的想法c;真的想法还必须得是在平时class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作中发掘.....
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> B说:
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 站在了企业的观点上:
1、企业当时选择青涩的童鞋进入公司c;首先他们的工资要求低c;而且多半任劳任怨
2、多数的毕业生也有他的优势c;企业不会只因为第一点就用他c;他的能力也是企业需要的。
3、企业觉得这一年你培养了这个青涩的员工c;觉得他什么都不会c;然后现在会了些东西c;他要感恩戴德。资历太浅不能拿那么多薪水。
我们再来分析员工跳槽这件事:
1、每个公司都有很多的弊端c;这些弊端给员工带来的可能是压力和痛苦c;成为跳槽的因素。如果薪水无法与压力和折磨不成正比c;为什么要留下来。
2、在这家公司从毕业到现在确实学到了很多东西c;但是自己的努力也是很大的原因
3、公司发展方向不明确c;看不到未来。
如何不让员工跳槽:
1、公司是否让员工觉得有激情c;是否给他们存在感c;是否目标明确c;是否认真的尊重员工c;给他们创造提高自己的机会
2、定期的激励c;从公司角度给予员工不断激励
3、该涨工资就涨工资c;不要说你培养他c;不要说他刚刚毕业c;他的能力值多少钱c;你就给多少c;不要让人家做着和别人同样多的事拿人家一半的工资c;那样估计谁都会走。
4、上下级关系c;同事关系。这点从感同身受的角度。很多时候不愿意离开一家公司多半是舍不得关系很好的同事和和蔼的上司c;大家互相包容c;一起讨论c;共同进步c;class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作会变得很开心c;也不再是痛苦的事情。
补充:
公司的HR:HR这个职位既服务于公司也服务于员工c;服务于公司是管理公司的人事c;服务于员工是把那些员工很难理解的制度福利给解决掉。但是多数看到的是HR过于服务公司c;而忽略了员工c;为了减少部分公司支持不给员工交金或者社保。虽然这在基本上减少公司的支出服务了公司c;可是HR还有一个重要职责就是减少员工的流失c;如果不能公平对待员工c;虽然你暂时留住了他c;可是这种区别对待会变成不满情绪直接导致员工流失。所以什么能做什么不能做永远是一把双刃剑横在企业和员工之间c;如何取舍是一个聪明的HR应有的判断。
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> C说:
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 当我选择离开的时候c;领导跟我说了很多c;还让我提条件c;我说了class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作过程中自己比较胸闷的几点c;领导说:我们也看到了c;我们也在努力.....还列出了一些正在和已经改善的事情c;最后我选择了相信领导c;留了下来c;也开始参与到领导之前说所的那些事情c;努力去把自己发现的问题解决掉。
但c;三个月之后c;我还是选择了离开c;因为“星星还是那个星星c;月亮还是那个月亮”。
选择离开c;薪酬不是最重要的c;梦想才是
但所谓梦想也不是最重要的c;薪酬很关键
有了发展的舞台c;没有了后顾之忧c;为什么不迈向幸福class="tags" href="/tags/ShengHuo.html" title=生活>生活?
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> D说:
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 我个人觉得员工在class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作一两年内频繁离职主要原因还在于企业c;一方面当他们的能力有所提高的时候企业没有给他们提供跟其能力相匹配的待遇c;另一方面企业不能给他们提供一个更好的发展空间。离职这种事情是很常见的的事情尤其在中小企业c;中国的中小企业多半由于自身的原因只能处于给其他大公司培养人才的位置。
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> E说:
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 我只是说说自己的感受c;进公司本身就是来实现自己的梦想c;自己的价值c;开始进去c;薪水不高c;不埋怨c;只是努力去通过各种途径来完善自己的想法c;也体会到公司的愿景c;希望能和公司一起进步。
可是c;时间长了c;在公司看到的是c;管理不善c;嘴里说一套c;行动另一套;公司给部分人特权c;比如迟到啊c;上班做与公司无关系的事情啊;最主要的还是公司的目标越来越模糊c;做一个class="tags" href="/tags/ChanPin.html" title=产品>产品c;开始构架很简单c;很明确c;可是到最后出来的class="tags" href="/tags/ChanPin.html" title=产品>产品是四不像c;这样做一点成就感也没有;
当然也不小心看到c;大家做相同的class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作c;却领不一样的工资c;甚至少劳动(脑力)的人薪水比辛勤劳动(脑力)的人更高c;太多的黑暗c;太多的不合适c;不想呆了。
讲实话c;的确是把梦想放第一位c;薪水不高c;只要有成就感c;可是公司在这点只会满足个别有关系人的价值c;其实人只是来打工的。
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> FGHJK... ...
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 我说:我认为想要留住员工还是有办法的c;可以从下面几方面下手找渠道c;对症下药方是上策c;而不是寻找理由搪塞自己。
cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 一是薪酬
这一点c;当然是很明显的c;现在大多数人还没有能够完全不用考虑挣钱的问题c;也就是说更多的人现在是为了class="tags" href="/tags/ShengHuo.html" title=生活>生活而class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作c;class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作的一个主要目的就是为了挣钱。特别是在class="tags" href="/tags/ChuangYe.html" title=创业>创业公司中c;很多年轻人c;都需要先解决物质方面的问题。如果企业在资金能给出有竞争力的薪酬c;那么从一定程度上可以帮助你留下员工!
二是文化
虽然经常有人说:“钱不是问题c;但是没有钱c;是很大的问题。”但是c;对于有一些企业来说c;给员工的class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作还真不是唯一的问题c;可能前期一个员工会因为较好的薪酬待遇而进入一家class="tags" href="/tags/ChuangYe.html" title=创业>创业企业c;但是如果这家企业的文化没有足够的吸引力的话c;同样不会对得长期的认同c;等他找到下一家待遇也不错的公司c;可能就会离开了。所以打造一种合适的文化c;对于一个企业来说也非常重要。因为一个新的企业还没有原始文化基因c;在一张白纸上画画更容易。在企业文化中c;多体现一些对员工的关心c;对员工个性、人性的理解。
当然c;企业文化要有企业的特质c;如果员工不适合企业的特质要求的话c;那么也没有必要留住他了!
三是职业发展
除了钱c;和文化c;那么还有一个很重要的就是职业发展了c;在现在这个社会中c;人才的流动性是非常之高的。为什么会产生人才流动?俗话说水往低出流c;人往高处走。员工的流动c;大多数情况是他认为下一家公司可以给他更多的物质回报、有更好的薪酬、或者他在这家公司里待久了c;需要一个更好的发展环境。
如果在公司中不能给员工一种持续的发展环境c;那么总有一天他会选择离开的。这个发展需要针对不同的情况来看c;帮助员工进行职业生涯方面的规划c;使其个人的职业发展与企业的发展相一致c;那么更有可能会留在公司中!
四是股权或者期权
前面第一点说到了薪酬c;其实股权或者期权也是薪酬回报的一种c;在这里我单独出来说c;是因为对于一些class="tags" href="/tags/ChuangYe.html" title=创业>创业公司来说c;股权激励更加重要。
给员工一定的股份c;可以让员工变成公司的股东c;那么他当然会更加愿意为公司长期的努力class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作。
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cida Grande',Arial,Helvetica,sans-serif"> 我觉得这方面有很多方面的因素c;当然也有很多领导都是讲利益的时候谈感情c;讲class="tags" href="/tags/GongZuo.html" title=工作>工作的时候谈责任c;不过我觉得员工离职c;公司也有存在一定的问题需要反思c;那如果你是领导遇到这样的问题c;你会怎么办呢?囧么办c;给给你的想法吧。